Tag: 企业成本

企业在运营时期，其成本的运用非常重要，成本运用率低下，创造的市场价值少，企业自然无法盈利，而成本的价格与其效用是相对等的。 我们可以观察一下，同样的原材料在不一样的企业里会变成不一样的产品而且品质不同，从企业采购运输到设计到制作等制作环节，决定了这个商品的品质，企业本身各环节的技术能力决定了你的成本控制能力。 在企业运转环节中某企业由于节省必要成本，不停地消减各成本环节成本造成环节质量下降，导致企业运行效率下行，各环节无法有效运转，最后导致企业商品品质低和价格成反比，在市场上失去自己的竞争能力。 有些企业要求企业伙伴为企业带来效益，可是，企业的各项设施却给企业的伙伴带来种种麻烦，企业提供的工具给予企业伙伴带来的不是支持而是麻烦，如果企业内部不停地陷入无效的职位斗争，那企业的管理者将无法把精力放到运转企业上去。我给大家举一个例子。 有一家企业的电脑无法正常使用，接下来会造成企业业务上的效率低下，更有甚者是无法进行今天的业务。其原因就是IT在企业里没有任何的有效运作，无法在企业遇到问题的时候马上解决问题，我们可以继续向上追溯，而雇佣IT的人事部门是否应该承担一些责任，再像上一层，就是雇佣人事经理的CEO是否要承担相应责任。 消减不必要的成本，会让企业运转不良，但是为了运转好企业，企业前期投入的各项必要成本必须要得到保证，你必须要让企业变成一个反应灵敏，动作敏捷组织。来应对这个瞬息万变的市场环境。 而企业的人力成本投入是否可以节省，节省到何种程度这需要每个企业自己考量。而且也要考虑一下社会因素，比如某些社会培养的人才水平底下，会造成企业的额外成本，企业为了让新入职伙伴有效地为企业运转投入力量，就会需要多余的人力培训成本，我们虽然找来了比较便宜的合作伙伴，可是其自身的能力价值也是和企业给的薪资是相等的。 他们可以为企业提供的价值和薪资相等的，往往压低价格会给企业带来不必要的麻烦，反而让企业在不必要的领域花费过多的时间，这比起你节省的成本给企业带来的损失要大得多。 节省成本不是为了企业带来麻烦和不必要的事物，而是消除掉多余的运营负担。而低价的合作伙伴其自身的产出价值也是低价的，所以我们可以说成本有一种看不见的等价定律。 希望此文章可以帮助那些在为事业上奋斗的人们。让你们在事业上不是那样的迷茫。 我们是企业医生。 我们是企业一生。 我们创造价值产生财富。