海浪的波动是有原因的。
Author: 企医生
改变的不是数字化
新商业的力量源泉在哪里,其到底如何改变了社会。每天围绕着数字化的转变,可是我们还是没闹清楚什么是数字化,为什么会出现数字化转型并且给社会带来巨大变革。 数字化是一种新的信息化事物。信息化社会的出现让我们的生活更加方便,首先进入我们生活的电子信息产品是电话。我们那时候拿起电话就可以让我们的信息传播到另一方,当时我们觉得那很神奇。就是因为电话,我们的交流变得是那样的方便。随之而后出现了各种通信设备在我们的生活环境中。它们影响并改变着我们的生活方式。 随着电脑等电子产品的出现,我们的生活发生了巨大的改变,我们本身传播信息的手段发生了变化。这让人与人之间的信息传达缩短了距离。电脑本身是一个新兴的信息载体,他进入到了我们每一个家庭,成为了我们生活中的元素。让其发挥巨大作用的是互联网的出现,这让每一个信息载体可以穿越时空互相连接在一起。 在这之后出现了移动设备,初始的电子设备是不可移动的。伴随着设备的移动化,其连接方式从有线到无线方向发展。这一转变,也给我们带来了巨大的商业机会,其转变中的关联产业都会有所变化。我们可以想到电脑游戏的变化,随着移动设备的普及,手游市场开始变得非常普及。 信息设备的不断更新与发展,其自身功能变得多样化,普及化,方便化。其深入到我们的生活之中,为我们提供服务的同时,也改变着我们的生活环境。现在我们可以通过移动设备连接到我们生活的每一个角落(饮食,映像,衣食住行等等)。 其不停地连接社会各项服务,这个移动设备电子产业变成了巨大的中介网络服务商。他可以承载社会的所有信息,为每一个人提供有效并且准确的信息化服务,信息化服务从单调统一化,变得服务多元化。最重要的是他尊重个人的喜好和每一个人的意见,他满足了每一个人的个人需求。 信息化服务的提升之后,我们的消费变得快捷准确。我们只需要在移动设备上输入信息,其就会满足我们的所有要求。他的出现不断地颠覆着传统企业的地位,而往往被颠覆的传统企业,都是哪些信息利用效率比较低的企业。其企业自身无法有效地为社会提供方便的服务,这些企业自身往往都是处于没有竞争对手,其社会地位稳定且不思进取的企业。这些企业自身的成本较高,相对于高成本来说不能提供高质量的社会服务。而且参与人员的自身素质水平较低,对于新的竞争对手根本没有反击的能力。 随着社会各产业的信息化进程,社会的运转效率将会很大程度地被提高,我们每一个人的个人需求将会很快的被满足,我们有了主动选择商品的权利,而不是变得没有选择。社会从信息统一化,少量化,进入到了信息多样化,个人化,个性化的演变,我们不会再像从前那样大家同时观看同一个视频。我们会面对着一块块小屏幕来获取信息。这样一来个人的信息差别将会出现很大的差距。 信息革命推动了社会进步,改变了社会生活方式,也给我们带来了巨大的商业机会,接下来我们的社会还会出现许许多多的新商业。 我们是企业医生 我们是企业一生 我们创造价值产生财富
企业成本的永恒定律
企业在运营时期,其成本的运用非常重要,成本运用率低下,创造的市场价值少,企业自然无法盈利,而成本的价格与其效用是相对等的。 我们可以观察一下,同样的原材料在不一样的企业里会变成不一样的产品而且品质不同,从企业采购运输到设计到制作等制作环节,决定了这个商品的品质,企业本身各环节的技术能力决定了你的成本控制能力。 在企业运转环节中某企业由于节省必要成本,不停地消减各成本环节成本造成环节质量下降,导致企业运行效率下行,各环节无法有效运转,最后导致企业商品品质低和价格成反比,在市场上失去自己的竞争能力。 有些企业要求企业伙伴为企业带来效益,可是,企业的各项设施却给企业的伙伴带来种种麻烦,企业提供的工具给予企业伙伴带来的不是支持而是麻烦,如果企业内部不停地陷入无效的职位斗争,那企业的管理者将无法把精力放到运转企业上去。我给大家举一个例子。 有一家企业的电脑无法正常使用,接下来会造成企业业务上的效率低下,更有甚者是无法进行今天的业务。其原因就是IT在企业里没有任何的有效运作,无法在企业遇到问题的时候马上解决问题,我们可以继续向上追溯,而雇佣IT的人事部门是否应该承担一些责任,再像上一层,就是雇佣人事经理的CEO是否要承担相应责任。 消减不必要的成本,会让企业运转不良,但是为了运转好企业,企业前期投入的各项必要成本必须要得到保证,你必须要让企业变成一个反应灵敏,动作敏捷组织。来应对这个瞬息万变的市场环境。 而企业的人力成本投入是否可以节省,节省到何种程度这需要每个企业自己考量。而且也要考虑一下社会因素,比如某些社会培养的人才水平底下,会造成企业的额外成本,企业为了让新入职伙伴有效地为企业运转投入力量,就会需要多余的人力培训成本,我们虽然找来了比较便宜的合作伙伴,可是其自身的能力价值也是和企业给的薪资是相等的。 他们可以为企业提供的价值和薪资相等的,往往压低价格会给企业带来不必要的麻烦,反而让企业在不必要的领域花费过多的时间,这比起你节省的成本给企业带来的损失要大得多。 节省成本不是为了企业带来麻烦和不必要的事物,而是消除掉多余的运营负担。而低价的合作伙伴其自身的产出价值也是低价的,所以我们可以说成本有一种看不见的等价定律。 希望此文章可以帮助那些在为事业上奋斗的人们。让你们在事业上不是那样的迷茫。 我们是企业医生。 我们是企业一生。 我们创造价值产生财富。
喜欢向后看的老大企业
企业成功之后的发展问题。
古代的超级计算机(卧龙凤雏)
计算机,
产出产品的背景文化
企业文化与产品的关系
企业的步伐与市场的节奏1
市场节奏和企业自身的脚步是否合拍这很重要。市场看似杂乱无章其实自身有其规律而企业总是与市场的节奏擦肩而过,使得企业无法正常发展,在没有社会驱动力帮助下大多数企业是很难提升自身价值的。 政府驱动型市场节奏: 市场的运作形式多种多样,有的是以政府规划为基准市场会产生变动。在这种社会之中,政府的项目往往可以给予市场很大的驱动能力。比如,以政府为基准的大型的基础建设,地区社区改造,老城区的翻新。这种作为都会给市场带来有限的经济活力。这种运作方式涉及的范围有限,而往往这种市场环境周期比较长,活力较小。政府负担较大,为了维持这种市场政府需要大量的举债来刺激市场经济。但是由于带动市场的的局限性与片面性,会造成贫富分配不均匀,而后期的效果就是社会阶层分化,社会出现高消费群体。 而以政府为驱动力的市场缺乏自发能力,所有的企业和政府的政策紧紧相连,一旦政府行为失效,市场将会失去活力并且自身无法修复。而政府担任的经济效应越大社会贫富差距也就越大创造能力也就越低。 社会自身驱动型市场: 这种市场自发能力很强。但是有一个前提,一定要建立在很好的教育基础和社会信用基础上。由于社会上的人们接受到了良好的教育基础和技能基础,在一定程度上可以,以自身的力量去为社会做出贡献分担风险。在这种市场之中社会企业和小团体对于政府的依赖程度很低,其自身的增长很少依赖政府带动的经济驱动。但是对于政府抱有很大的理解心态。因为社会的小团体其自身也承担着一定的社会风险。由于政府没有把过多的精力和负债投入的经济增长中去。而社会的企业承担着经济增长的动力。这样一来政府的经济负担和负债将会减少。其一部分的压力会转移到社会企业当中去。但是这种社会容易出现寡头现象,几家企业独大。随着大型企业担负的社会职能的上升,周围的中小企业很难在这种环境中生存下去。慢慢的就会形成对于大型企业的依赖。让社会的平衡出现一边倒的状况。 但是在这种情况下就算政府不去实行经济刺激政策,市场自身有着其自己的原动力和复苏能力。 无论您的企业在哪一种经济体制中成长请您自己按照,其社会环境特性,调整好企业自身的步伐随着市场的节奏让企业发展下去。 我们是企业医生。 我们是企业一生。 我们创造价值产生财富。
企业沉思论(品牌与品质)
我走访过许多企业。而每家企业里面的员工。待人处事的态度,说话的方式。你见那家企业员工的第一次的感觉。就感觉到了这家企业的文化。当你进了一家企业的工厂。就像进了一个人的家一样。那个家的氛围体现出来这个大家庭的品质与品格。 当你走进世界型企业的里面。你会感受到那家企业的氛围和别的企业有许多不一样的地方。可总是说不出来,为什么?有的时候你进入一家工厂,第一次就可以感觉到那家工厂里的工人是那么的朴实,那么的肯干。还有他们那种精益求精的态度。 而有的时候你进入一家工厂。他们的的产品的品质,已经反映在了哪家企业员工的态度上。当你和那企业的员工接触的那一刹那。你就知道他们的产品的品质不可能有多么好。 所有的企业自身虽然是做产品的,但是做产品的终究是人。为了做出好的商品对于人的教育是很重要的。一家企业对于所有事物的态度。表明了这家企业的品质。也影响了这家企业的产品。当一家企业的核心思想端正。态度端正。思想严谨。他们做出来的东西。也会体现他们的思想品质。那件产品也是体现得那么端正。 为什么我们在做同一件事上?会和别人有那么大的出处。同样是做包。大部分企业只会模仿他人。这种照猫画虎的行为。何时可以停止?我们有的时候可以和别的企业去学习,去模仿。但不是单一的模仿和学习他们的产品。我们应该学习对方的企业文化,对方的人文精神。对方在创建这家企业的时候,出于哪种心情,出于哪种理念。 有的国家一直在反对模仿他人的问题。模仿别人的产品,而又不知道别人产品的工艺流程,也不是知道这个产品出现的原因。你只是模仿别人产品的外表。而产出产品的企业文化和精神文明。是你永远学习不到的,也做不到的。 这有可能就是我们说的品牌价值。一个每天只顾于模仿他人产品而不顾虑自己的品牌价值,而不顾虑自己企业创造的新生事物。这样的企业,在社会上根本没有任何价值产出,没有自我理念就不会产出新的价值。在现代社会里,我们过分追求于名牌。因为品牌有自身的价值,他做出的东西再贵。都会有人买。之后一些商家为了追逐利益去模仿他人的产品。而不是模仿他人的品质和企业文化。最终你卖的是产品,而不是品牌和品质。所以你的产品没有任何内在价值。如果你是一位企业业主,请记住企业的品格和品质就是企业商品的品质和品格。
企业的体积与效率
大型企业的作用与社会效应。企业的体积和自身产生的社会效应是否可以形成一个良好的比例
企业的工具进化指南
工具的进化催生这一个文明的进化。也推进者人类历史的前进。每出现一种新的工具都会让我们突破自身的能力范围。 从车轮的出现开始。我们移动物体的能力就有了提升。人类之所以因为有了工具。发明了新的工具。才可以在自然界中保持现在的位置和现在的地位。而一个文明发展,其背后的推动力就是新的工具的出现。就在原始人还使用棍棒弓箭的时候。已经有了国家开始使用枪炮。当枪炮遇到木棍遇见的那一,原始工具显得那么的无力。 而企业的发展也需要工具。有的工具可以让企业提升工作效率效率。有了工具,企业就可以突破自身的能力范围。有了工具,企业就可以在市场中占有强有力的地位。而工具在不停的进化。企业一定要在现有基础上。更新换代自己的基础设施。完成自身的效率提升,加强自身的竞争能力。 企业内部的调整和财务之间有可能会发生矛盾。但是要综合考察企业现有的运营状态才可以决定企业是否有能力去提升自己的工具设施。虽然企业是以人为准,但是再厉害的人。没有了,先进的工具。你的自身能力也是有限的。 而我们也不是过分的,要把使用工具放在企业发展的重点。就像是日本明治维新的时候一样。原有的武士阶层和现有的西方文明发生了碰撞。枪炮碰上了刀剑。而使用枪炮的阶层。是显得那么的弱小。这指的不是身体上和工具上而是心灵上。 因为一个新生事物的出现。需要一个阶段的沉淀与积累。才会和原有文明互相融合。传统企业有着自信。也有着自己常年的积累的文化和经验。他们有着自己的精神文明。有着自己精湛的技艺。但是,刀剑最后输给了枪炮。可使用刀剑人的精神战胜了使用枪炮的人的精神。 我们推崇让企业更新换代自己的工具产品,可是企业不要把自己的人文精神丢掉。强有力的工具。不会给一个企业带来强有力的精神文明。但是可以帮助一个企业在现代社会的竞争中取得良好的竞争地位。这就像是。有的企业还还在用打字机的时候别的企业已经用电脑和互联网等科技产品去完成自己的作业,任务。有的企业已经用了,吊车和推车的时候。有的企业还保持着人类的原始文明的人力阶段。但是,有的工具是不是贴合企业自身的人文要求?是不是可以根本的改善现在企业资深的问题?当你的企业自身能力和功能效率已经是处于市场竞争顶端的时候。有的工具就显得那么无用。 我们要选择哪种工具,是否可以恰到好处地解决,我们现有的社会问题和企业问题。这是建立在不破坏我们企业自身精神文明的基础上。比如,有的企业就是以手工等精湛的技艺而闻名。可是你要选择先进的工具,而取代你现在的手工业。这样一来企业自身的精神文明和核心竞争力就没有了。新的工具和新的事物不可能完全替代企业的老旧工具。但在一定范围内可以为企业提升效率帮企业解决很大的问题。我们可以回想一下,现代社会中出现的火车和汽车,解决了社会的运输问题。随着社会出现新的工具。你的企业是否会受到影响?是否可以利用软件工具和硬件工具提升企业的自身价值和能力。这个要企业业主们自己想清楚。 再小的企业也有着自身的价值和使命。希望可以帮助那些需要的企业。
