企业的体积与效率

我想了许久关于企业体积的问题，也观察了许多大型企业的作用与社会效应。企业的体积和自身产生的社会效应是否可以形成一个良好的比例，这个问题一直都很难解释。

无论如何企业自身在某些环境中根据可以生长空间的不同，形成的体积也会不同。这也可能是有些企业无法突破现状的一种原因吧。从外部环境来看，这个空间根本就无法满足你自身生长的条件。无论是在政策政治方面还是本地资源，人力，地理条件来看。种种条件都限制着你的成长与脚步。

看着那些庞然大物搬的企业，就会想起一句话“大而不到”。可巨人的脚步是那么的承重与缓慢。反应是那么迟缓，有些部门问题从下层反映上层的速度有可能是一年之后的事情了，如果一个人病了，一年之后你才知道。这个病人的后果可想而知。

大型企业往往已经被自己的体积所迷惑了，从建筑学的角度上看体积越大承重就越大，需要其分支组织的承重力也就越大。

大型企业的分支越多，需要的人力成本越多，而随着人力成本的上升企业可以产生的效益是否可以和体积成为正比。但是，组织越大，效率越差的情况比比皆是，而随着企业国模的扩大其内在部门的压力越大。这也可能根据各部门的工作效率而决定。

中小企业在扩张自身业务的同时其自身会步入一个未知领域，需要的前期投入只会增加不会减少。同样的业务可随着数量的增加，其内部员工的工作量也会增加，对于有效人力成本的消耗只会增大。往往会出现员工超负荷运作，短期可以奏效。可这种超负荷运作可以持续到何时。

企业规模虽然很大，但高效运作的部门只有几个而产生效益的门也只有几个。而且在研发部门需要投入的时候，其他部门给予的不是支持而是明哲保身给予打压。每一项新生事物的出现，伴随着风险与实践，技术与投入。而新的业务的诞生将会给企业带来新的希望与收入。企业虽然很大可是无法共担风险，无法合理运作相反只会消耗有效的人力和资源。

如果从物理角度上看一个企业的成长，我们设计出蓝图就像是制作建筑物一样按照图纸将其制作出来就可以了。但是前期设计的时候我们考虑的条件是否够标准，当社会不同的变化我们的设计是否可以考虑得周到。如果失误你讲设计出一个过时的模型，这个企业哈没有诞生就已经被淘汰了。

企业的成长都是从小到大而不是一下子就会出现一个庞然大物，企业在初期阶段小而精干。随着企业的体积的增长与扩大，各部门是否可以合理有效地运作决定了这个企业是否可以成长为一个健壮的少年。而不是一个行动迟缓反应迟钝的胖子。

我们是企业医生

我们是企业一生

我们创造价值产生财富。